本報訊 今年以來，工行忻州分行積極圍繞省分行“三增三降三強化”的總體要求，切實抓好安全運營這條主線，通過加強監(jiān)督檢查、責任追究、事中風險管控力度和強化運營風險長效治理，力促全轄運行管理工作水平不斷提高。
——加強監(jiān)督檢查力度，消除風險隱患。該行根據(jù)監(jiān)督檢查制度規(guī)定，認真履行日常監(jiān)督檢查職責，突出重點，針對內控管理和風險狀況，通過非現(xiàn)場監(jiān)督與現(xiàn)場檢查、專項檢查與綜合性檢查、常規(guī)檢查與重點檢查、定期檢查與突擊檢查相結合，加大對熱點問題、風險隱患較大及管理存在缺陷部位和環(huán)節(jié)的重點檢查監(jiān)督力度。截至目前，該行已開展了內控案防專項檢查、反洗錢業(yè)務專項檢查、非法集資風險排查。
——加強責任追究力度，增強合規(guī)意識。造成有章不循、違規(guī)操作的原因是員工風險意識不強，為此該行通過警示教育、案例分析等多種方式和途徑引導員工認清當前嚴峻的案防形勢和監(jiān)管形勢，樹立依法合規(guī)經(jīng)營理念，規(guī)范操作，減少失誤，加強對員工合規(guī)意識和風險意識的教育，形成一種風險管理全員有責的內控氛圍。并實行嚴格的問責制，強化責任追究。按照崗位進行責任認定與追究，將問責制落實到每個崗位，讓每位員工清楚遵章操作是義不容辭的責任，消除風險隱患。
——嚴格履職盡責，增強事中風險管控。一是通過內控管理考核和合規(guī)經(jīng)理考核督促管理人員承擔起事中控制與現(xiàn)場管理職責，扎實做好基礎管理工作；二是前移風險管理重心，加大事前、事中風險控制力度，對屢查屢犯的風險，要查清原因，及時進行業(yè)務指導和規(guī)范，并全面準確收集在日常管理過程中發(fā)現(xiàn)的風險事件，正視風險、揭示風險、治理風險，切實發(fā)揮“把關守口”作用。
——強化運營風險長效治理，有效壓降風險。該行高度重視在嚴峻復雜形勢下做好運營風險管理工作，聚焦重點領域、關鍵環(huán)節(jié)，嚴格業(yè)務操作規(guī)范性管理，對賬戶管理、現(xiàn)金、內部賬戶使用等業(yè)務加強監(jiān)督和指導，防止違規(guī)操作引發(fā)銀行資金損失等實質性風險，加大對現(xiàn)金、憑證、重要物品等實物與賬務的核對管理，強化現(xiàn)場履職質量管理，確保風險關鍵點和薄弱環(huán)節(jié)管理的有效性，防止出現(xiàn)風險管理的短板。（王玉蘭）
（責任編輯：梁艷）
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