美國(guó)《福布斯》雙周刊網(wǎng)站5月16日文章，原題：面對(duì)中國(guó)的“新常態(tài)”，外企需要新戰(zhàn)略目前中國(guó)許多行業(yè)內(nèi)都有領(lǐng)軍的民營(yíng)企業(yè)，它們的競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)新能力不斷提高，以不可思議的發(fā)展速度和強(qiáng)度打破舊的商業(yè)模式。這樣復(fù)雜深遠(yuǎn)的變化，讓跨國(guó)企業(yè)措手不及。越來(lái)越多的跨國(guó)企業(yè)認(rèn)識(shí)到它們?cè)谄渌麌?guó)家屢試不爽的發(fā)展策略需要針對(duì)中國(guó)做出改變。
盡管中國(guó)經(jīng)濟(jì)增速放緩，但仍有不少行業(yè)發(fā)展迅猛。中國(guó)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)伴隨著復(fù)雜、快速的環(huán)境變化，為包括跨國(guó)企業(yè)在內(nèi)的每個(gè)人帶來(lái)巨大的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。希望在中國(guó)抓住機(jī)會(huì)的跨國(guó)企業(yè)，必須在策略上預(yù)見(jiàn)這些挑戰(zhàn)。
跨國(guó)企業(yè)當(dāng)年開(kāi)始涌入時(shí)，它們以高薪、更好的培訓(xùn)機(jī)制和出國(guó)計(jì)劃，成為中國(guó)年輕人的理想雇主。日常工作中講英語(yǔ)，給中國(guó)員工優(yōu)雅和融入世界的感覺(jué)。隨著在中國(guó)的深入發(fā)展，跨國(guó)企業(yè)發(fā)現(xiàn)它們與中國(guó)雇員的關(guān)系不斷變化。過(guò)去20年，它們不斷宣稱要在中國(guó)實(shí)現(xiàn)本土化。但對(duì)很多跨國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，本土化僅僅意味著以中國(guó)人或僑居中國(guó)的外國(guó)人擔(dān)任高管。這些“中國(guó)區(qū)主席”大部分缺乏自主權(quán)，更無(wú)法介入總公司對(duì)中國(guó)市場(chǎng)發(fā)展的最高決策。
因此為外企工作一段時(shí)間后，不少中國(guó)人產(chǎn)生不滿。他們會(huì)質(zhì)疑雇主缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮，或產(chǎn)生“總部并不了解中國(guó)”的想法。
如今對(duì)優(yōu)秀的中國(guó)人來(lái)說(shuō)，到處都是機(jī)會(huì)。隨著創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)成為社會(huì)主流，不少年輕人都能獲得有巨大上升空間的職業(yè)機(jī)會(huì)?？鐕?guó)企業(yè)不再是最佳選項(xiàng)。如何在當(dāng)下的中國(guó)贏得人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)，對(duì)跨國(guó)企業(yè)非常關(guān)鍵。(作者謝祖墀，劉晴譯)
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