日前，仲量聯(lián)行日發(fā)布調(diào)研報告顯示，房企應重視“社會”和“環(huán)境”問題，才能在為社群和城市帶來持久而積極的變化的同時，把握獨特機遇，打造能夠創(chuàng)造長期可持續(xù)回報的、面向未來的資產(chǎn)。
報告總結(jié)三大關鍵洞察：通過同時實現(xiàn)環(huán)境和社會目標，建筑環(huán)境有可能產(chǎn)生積極的社會影響；企業(yè)需要縮小愿景與行動之間的差距；企業(yè)應關注房地產(chǎn)決策的五個階段，以增加其對環(huán)境和社會價值的影響。
仲量聯(lián)行智動辦公中國區(qū)業(yè)務開發(fā)執(zhí)行總監(jiān)尹松嬌表示，房地產(chǎn)全生命周期中的每個階段都存在獨特的機會，企業(yè)可通過可持續(xù)開發(fā)、包容性設計、舊建筑的活化再利用和改造來創(chuàng)造社會價值。
仲量聯(lián)行智動辦公中國區(qū)客戶項目總監(jiān)杜侃說，“企業(yè)在進行ESG的投入時，應該通過把握房地產(chǎn)生命周期中的五大決策階段和七大社會價值要素，真正做出平衡環(huán)境和社會影響力、創(chuàng)造更高價值影響的明智決策，從而為每個與空間或在空間內(nèi)互動的利益相關方創(chuàng)造持久的積極社會影響，并實現(xiàn)最大化的可持續(xù)發(fā)展價值回報?！?/p>
（責任編輯：蔡文斌）
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