自全市啟動產(chǎn)業(yè)項目攻堅百日行動以來，國土資源系統(tǒng)緊緊圍繞“九個一批”建設(shè)項目存在的土地問題，統(tǒng)一思想、瞄準(zhǔn)目標(biāo)、堅定信心、克難攻堅，有效促進(jìn)了問題的解決，工作初見成效。通過與縣（市、區(qū)）政府對接，共梳理出涉及土地問題的項目82項，已解決64項。其中需縣級國土部門解決的問題60項，已解決46項；需市級國土部門解決的問題9項，已解決8項；市級已辦結(jié)上報部省兩級國土部門解決問題的13項，已解決10項，剩余的一直在跟蹤推進(jìn)。
其主要工作措施有：一是明確任務(wù)，落實責(zé)任。全市產(chǎn)業(yè)項目攻堅百日行動動員大會召開之后，市國土局按照市委、市政府的統(tǒng)一安排部署，第一時間召開了由相關(guān)業(yè)務(wù)科室以及分管局領(lǐng)導(dǎo)參加的專題會議，深入傳達(dá)全市會議精神，安排部署市國土局產(chǎn)業(yè)項目攻堅百日行動工作。會議決定成立以局長為組長、有關(guān)局領(lǐng)導(dǎo)為副組長、相關(guān)職能科室和14個縣（市、區(qū)）國土局主要負(fù)責(zé)人為成員的“百日行動”工作領(lǐng)導(dǎo)組，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)推進(jìn)全系統(tǒng)“百日行動”順利開展。12月17日，市國土局印發(fā)《深入開展產(chǎn)業(yè)項目攻堅百日行動方案》，確定了“百日行動”的目標(biāo)、工作重點、時間安排，明確了責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、具體責(zé)任人和責(zé)任部門，提出了具體工作要求。在產(chǎn)業(yè)項目攻堅百日行動“完善一批”在建項目工作中，該局建立工作任務(wù)項目化管理制度，突出了問題導(dǎo)向，通過制定項目土地手續(xù)辦理責(zé)任分解表，按項目情況進(jìn)一步明確了職責(zé)分工，細(xì)化了工作內(nèi)容，指出了存在的問題，制定了推進(jìn)措施，真正做到了責(zé)任、措施、人員、時間“四到位”，確保了整個行動的高效、有序開展。
二是主動作為，搞好服務(wù)。對列入增減掛鉤建新區(qū)的產(chǎn)業(yè)項目，市國土局及時跟蹤辦理，督促指導(dǎo)縣政府加快推進(jìn)了增減掛鉤實施進(jìn)度。對不符合土地利用總體規(guī)劃的項目，申請市政府啟動了規(guī)劃修改程序，并深入各縣（市、區(qū)）進(jìn)行了工作指導(dǎo)。對用地項目缺少規(guī)劃指標(biāo)、占用基本農(nóng)田的問題，以市政府名義擬稿，申請省國土廳追加規(guī)劃指標(biāo)、核減基本農(nóng)田保護(hù)任務(wù)。針對項目用地多次流拍的現(xiàn)象，市國土局加強(qiáng)督促協(xié)調(diào)，促進(jìn)項目盡快落地。針對露天采礦用地問題，市國土局領(lǐng)導(dǎo)多次赴省廳進(jìn)行溝通，尋求解決辦法，局長李軍還赴國土資源部進(jìn)行了協(xié)調(diào)。
三是梳理問題，對癥施策。通過與市、縣政府對接，共梳理涉及土地問題項目82項，市國土局堅持問題導(dǎo)向，由局領(lǐng)導(dǎo)帶隊，深入一線，組織開展專題調(diào)研活動10余次。為了加快推進(jìn)項目落地，市國土局以局長的名義，分別給各縣（市、區(qū)）的縣（市、區(qū)）長和國土局局長寫了一封公開信，就項目用地存在的問題，指明工作方向，提出解決辦法，希望縣（市、區(qū)）長能夠理解并督促項目單位盡快將建設(shè)思路轉(zhuǎn)變到依法依規(guī)使用土地的方向上來，和市國土局一道，齊心協(xié)力，共同推動項目建設(shè)盡快落地，同時，要求縣級國土部門要主動作為，加強(qiáng)溝通，克服困難，想方設(shè)法為項目落地破解難題，確保項目用地及時依法報批。
四是多措并舉，助力攻堅。市國土局通過協(xié)調(diào)推進(jìn)，每周星期一和星期四定期召開2次“百日行動”匯報會，分析問題、研究落實推進(jìn)措施。2月17日，市國土局、市規(guī)劃局召開“冬季行動”國土規(guī)劃對接會，共同研究解決忻一中北校區(qū)、市食品藥品檢監(jiān)中心、忻州市政務(wù)服務(wù)中心等十余個項目所涉及的規(guī)劃、用地事宜的協(xié)調(diào)辦理，為項目的有序推進(jìn)奠定了堅實基礎(chǔ)。同時進(jìn)行跟蹤推進(jìn)，進(jìn)一步完善跟蹤與服務(wù)機(jī)制，堅持“反復(fù)抓、抓反復(fù)”，對重點項目、重點工作采取跟蹤式推進(jìn)策略，切實解決實際問題。市國土局還以多種形式送服務(wù)到基層和企業(yè)，助力項目攻堅。與此同時，通過督查推進(jìn)的措施，實行領(lǐng)導(dǎo)督查、效能督查、通報督查和專題督查等多種行之有效的舉措，使攻堅項目實現(xiàn)了“掌握一批、推進(jìn)一批、辦理一批”的梯度推進(jìn)、良性循環(huán)工作機(jī)制。（張建國 王芳芳 王利）
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